Los CEO deepfake hacen que la confianza ya no sea suficiente
Los deepfakes generados por IA representan un riesgo de gobernanza que crece rápidamente: los delincuentes imitan de forma convincente a los CEO y otros directivos para forzar pagos fraudulentos de millones de euros. Incidentes conocidos en empresas como Arup, Ferrari, WPP y LastPass demuestran que incluso los profesionales experimentados pueden ser víctimas.
Las organizaciones ya no deben basar la identidad únicamente en la voz o el vídeo, sino en la verificación a través de un segundo canal, preguntas de control y el principio de los cuatro ojos en las transacciones financieras.
La legislación, como la Ley de IA de la UE, impone requisitos de transparencia cada vez más estrictos sobre el contenido generado por IA, pero la normativa por sí sola no ofrece protección suficiente contra esta amenaza en rápida evolución.
Los directivos harían bien en incluir los riesgos de deepfake en su estrategia de ciberresiliencia, formar a los empleados en ingeniería social impulsada por IA y ampliar los planes de respuesta ante incidentes con escenarios de deepfake.
Por lo tanto, la confianza debe pasar de lo que vemos y oímos a lo que hemos verificado de forma independiente; el fraude por deepfake ya no es un escenario futuro, sino un riesgo actual para la junta directiva.
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